Digital Business

Euer digitales Geschäft im Fokus: Sei es in der digitalen Transformation, der Optimierung bestehender oder der Erschließung neuer digitaler Geschäftsfelder. Wir bringen Eure Konzepte und Strategien daten-basiert auf Vordermann und helfen auch analogen Prozessen auf die Sprünge.

So können wir Euch z.B. unterstützen: 

 

Interim Projektleitung & Management

Wir füllen Eure Lücke bei kurzfristigen oder vorübergehenden Ressourcen-Engpässen.

Ihr sucht nach neuen Ansätzen, mit digitalen Geschäftsmodellen nachhaltig Umsatz zu generieren? Ihr habt Ideen für neue digitale Geschäftsmodelle, wisst aber noch nicht, wie ihr sie umsetzen könnt? Ihr wollt ein Konzept zum Prototypen oder MVP weiterentwickeln? Ihr wisst nicht, wer von euch die Projekte umsetzen kann oder soll? Alles davon? Wir füllen für euch diese Lücke! Unsere erfahrenen Projektmanager sitzen mit eurem Team vor Ort oder remote und unterstützen euch mit ihrer Arbeit und Expertise. Egal, ob 3, 4 oder 5 Tage/Woche. 

Ablauf

  • Wir analysieren gemeinsam, welche Potentiale ihr für ein digitales Geschäftsmodell habt.
  • Unser Projektleiter steuert die Konzepterarbeitung, -abstimmung und –umsetzung und bringt unsere Best Practice Erfahrung mit in das Projekt ein (vor Ort, Remote, Hybrid).
  • Wir binden alle Stakeholder regelmäßig ein und stellen eine nachhaltige Implementierung in die Organisation und Struktur sicher. 

Effekte

  • Ihr testet, etabliert und optimiert ein digitales Geschäftsmodell.
  • Ihr lernt durch unsere Expertise neue Arbeitsweisen und Methodiken kennen, die Ihr auch nach uns beibehaltet.
  • Wir haben den Blick von außen und helfen Euch Eure Prozesse und Strukturen zu verbessern.

Details

Zielgruppe: Business Development oder (digitale) Fach-Abteilungen

Form: Interim Management

Dauer: nach Bedarf

Leistungsumfang: 3-5 Tage/Woche

Ort: vor Ort/remote/hybrid


Business Analyse & Beratung Digitaler Geschäftsmodelle

Wir entwickeln digitale Konzepte und begleiten die Umsetzung.

Ihr braucht spezifisches Knowhow dazu, wie ihr mit digitalen Geschäftsmodellen nachhaltig Umsatz generieren könnt oder möchtet das Modell vor der Umsetzung kritisch hinterfragen? Ihr habt Ideen für neue digitale Geschäftsmodelle, seid in der Umsetzung aber noch unsicher? Ihr möchtet euer Konzept oder euren Prototypen optimieren? Alles davon? Wir stehen euch unterstützend zur Seite! Unsere erfahrenen Berater und Business Analysten begleiten euer Team und unterstützen euch mit ihrer Expertise. Und zwar genau bei den Themen, bei denen ihr Bedarf habt. 

Ablauf

  • Wir hinterfragen euer Konzept oder euer digitales Geschäftsmodell, decken Schwachpunkte und Optimierungspotentiale auf.
  • Unser Berater steht eurem Projektleiter mit seiner Best Practice Erfahrung bei Bedarf zur Seite.
  • Wir weisen euch regelmäßig auf Chancen, Risiken und Optionen hin und helfen euch bei der Bewertung und dem Erreichen eures Ziels mit unserem Blick von außen. 

Effekte

  • Ihr bekommt passgenaue Unterstützung nach Bedarf für euer Team und gleicht Schwachpunkte aus.
  • Ihr lernt durch unsere Expertise neue Arbeitsweisen und Methodiken kennen, die Ihr auch nach uns beibehaltet.
  • Wir haben den Blick von außen und helfen euch Eure Prozesse und Strukturen zu verbessern.

 

Details

Zielgruppe: Projektleiter & Teams im Business Development oder (digitalen) Fach-Abteilungen

Form: Beratung (optional auch Interim Management möglich)

Dauer: nach Bedarf

Leistungsumfang: nach Bedarf, min. 1 Tag/Woche

Ort: vor Ort/remote/hybrid


Der Potential-Check „Going (more) digital“

Der Workshop-Klassiker. Innovationsstau adé! 

Digital, digitalisierter, am digitalsten. Alle tun‘s. Wir sollten mehr tun. Aber wo anfangen oder wie weitermachen? Gar nicht so einfach...

Unabhängig davon ob es interne Prozesse betrifft oder den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und Produkte, wir erfassen den Status Quo, identifizieren Potentiale und erstellen klare Handlungsempfehlungen. Pragmatisch, business-relevant und von Menschen geprägt.

Ablauf

  • Wir stellen gemeinsam mit Hilfe effektiver, innovativer Tools euren Status Quo fest.
  • Wir arbeiten Schwachstellen und Restriktionen heraus.
  • Wir identifizieren Chancen und decken potentielle Stoßrichtungen auf.
  • Wir klären die Anforderungen und gleichen sie mit internen Ressourcen ab.

Effekte

  • Du hast klare Vorstellung von Wo stehen wir? und Wo wollen wir hin?
  • Deine Mitarbeiter sind motiviert und aligned. Ihr kennt eure Grenzen, aber auch eure Chancen.
  • Eure Digitalisierungsvorhaben werden systematisiert und beschleunigt.

Details

Zielgruppe: Business Developer, Produkt-Teams, Führungskräfte

Form: Workshop, 4-10 Teilnehmer

Dauer:1,5 Tage

Leistungsumfang: 4 Projekttage

Ort: vor Ort oder in Hamburg